岗位竞聘 选拔人才

      2014年2月22日，我司会议室举行了一场不同的面试会。之所以不同，是因为本次面试采取了竞聘演讲和技术提问结合的方式为公司选拔中层领导。
    从1月开始，人事部就目前我司中层领导的空缺岗位公开面向公司员工进行招聘，符合条件的员工自愿报名，共有7名同事报名竞选，由公司部门经理以上领导作为面试官进行考核。经过近一个月的准备，于2月22日进行了面试。
     面试者通过公开的竞聘演讲阐释自己的岗位认识和优劣势，通过进行技术问题考核其管理能力、技术能力及应变能力，结合日常的工作表现征服在场的面试官。通过本次竞聘，为公司提拔了四名部门领导。
     这已经不是第一次通过竞聘的方式提拔员工，从2013年开始，我司便开始尝试通过岗位竞聘为公司选拔优秀人才，也为有能力有胆识的员工提供一个上升的机会和平台，员工们对此表示欢迎，纷纷表示，即使未能竞选上岗位，也能通过这样的方式得到一次不一样的锻炼机会。正如刘海涛董事长在面试会的总结中所说的：“通过竞聘，让有能力的人站出来，我们也将继续采用这样的选拔方式为公司选拨人才，为大家提供平台。”