批评与自我批评，你我共勉

    又到半年考核时，2014年的半年考核，我司改变以往由员工不记名打分的方式，在中层以上领导间开展了面对面的批评与自我批评活动。

    6月28日和6月30日，我司二十名中层以上领导，从部门副经理、部门经理到副总经理、总经理均参加了本次批评与自我批评活动，由本人针对自身存在的缺点进行反省，再由其他同事进行补充指正，并提出建议。在这个会议上，所有参会人员都是平等的，参会人员积极发言，不管是针对自身还是同事，大家没有避忌职位、资格、资历，就事论事，针对现状存在的问题，进行了深刻而中肯的批评并提出了积极建议，虽然直言不讳，但都是怀着真诚的心在为同事找不足、提建议，为公司发展中所面临的问题找原因。我司总经理、副总经理们在会上对自身在公司管理中的不足也提出了深刻反思，对公司运营中面临的瓶颈积极需求解决方法，认真听取了其他同事提出的批评和建议。对同事们提出的批评，大家都以“有则改之，无则加勉”的平和心态面对，在今后的工作中力求改进。

    在中层领导间开展批评与自我批评活动，采用了面对面的交流沟通的方式，力求通过这样的活动来查找自身的不足，加强同事间的沟通和交流，为今后更好的开展工作打下良好基础。